Советы, как освоить метод модерации в бизнесе
Основное правило модерации — это максимальное вовлечение всех участников работы в творческий процесс. Этот метод является универсальным и подходит для любых видов тренингов.
Общее понятие модерации – это наиболее полное вовлечение участников коммуникаций в рабочий процесс. Этот метод поможет найти решения спорных вопросов или подобрать наиболее подходящий способ выполнения той или иной работы. Также подобный метод станет настоящей находкой при возникновении форс-мажорных ситуаций или при возникновении коммуникативных проблем в коллективе
Подробных инструкций для проведения метода модерации не существует. Тренеру необходимо обозначить основные точки и проблемные места рассматриваемого вопроса, а затем создать инструкцию для модерации, поставав при этом четкие задачи и установив временные рамки для их выполнения.
Освоение метода модерации метода модерации не займет много времени, а пользы от него будет извлечено огромное количество.
При применении данного метода в бизнес-сфере. Основной задачей станет создать единое информационное поле, понятное для всех участников тренинга. Также инструктору необходимо наделить это поле простыми и понятными критериями для размышления. Именно единый «объем понятий» поможет настроится на единый лад и работать в общем русле. Еще одним плюсом модерации является ее наглядность. Данный метод позволяет всем участникам четко видеть рождение и развитие общего мыслительного процесса.
То, что каждый участник тренинга является непосредственным участником создания полученной схемы не вызывает никаких сопротивлений. Коллектив охотно согласится со всеми принятыми решениями, а дальнейшая работа будет более слаженной и продуктивной.
Очень важно четко установить время, отведенное на решение поставленных задач. Это значительно повысит общую динамику решения рабочих заданий и повысит уровень коммуникации внутри коллектива.
Задачей тренера является своевременное напоминание участника о течении времени, а также четкое проговаривание целей и задач данной работы. Также руководитель должен направлять энергию коллектива в нужное русло и синтезировать полученные результаты в лаконичные выводы.
Закончиться тренинг должен четким выводом по поставленному вопросу, зачастую подготовленным заранее. Это поможет контролировать процесс поиска верных решений.
Схема продажи коучинга
