На кого равняться современным бизнесменам в 2015 году?
Российский бизнес столь же непредсказуем, как и валютная биржа «Форекс». Вчерашние бизнес-гиганты уходят в небытие, а молодые предприниматели строят новое государство на горьком опыте своих предшественников. В период экономических волн и политической неуравновешенности весьма важно найти пример для опоры и образец успешности в карьере.
Лидер нашего времени
Выдающимся примером современного предпринимателя выступает миллиардер Максим Воробьев. В свои 39 лет он владеет крупным состоянием, более чем 34 миллиардами российских рублей, и активами на сумму более 341 миллиарда рублей. Такой колоссальный капитал был заработан путем грамотных финансовых операций и верно принятых управленческих решений.
Успех в бизнесе может прийти только к сильной, уверенной личности, которая обладает такими качествами как:
- упорство;
- целенаправленность;
- инициативность;
- ответственность;
- коммуникабельность;
- самостоятельность.
Именно такая характеристика отражает поведение Максима Воробьева, когда он берется за управление своими проектами.
Карьерный рост от мала до велика
Максим Юрьевич начинал свою карьеру в 1997 году с должности менеджера по продажам в компании «Русское море». В то время она принадлежала его родному брату, Андрею Воробьеву, а сейчас это одна из его собственных компаний и носит название «Русская Аквакультура». Карьерные ступеньки от менеджера до председателя совета директоров (уже с ноября 2007 года) были пройдены Максимом Воробьевым за 10 лет.
В 2009 году Воробьев работает в должности члена наблюдательного совета банка «Санкт-Петербург». В 2010 г. он строит свою карьеру на предприятии «СПб–Реновация», и управляет предприятием с поста председателя совета директоров. В 2011 г. Максим Воробьев занимает аналогичные должности уже двух компаний. С октября месяца в компании «Русское время», в качестве члена совета. И с ноября месяца на фирме «Русское море–Добыча», уже в качестве председателя совета.
Безусловно, удачное начало карьеры в бизнесе — это редкий пример, которым стоит гордиться. Но хороший подъем начинался не с директорского кресла, а с простой подчиненной должности. Молодые предприниматели в начале своей деятельности не раз терпели неудачи из-за недостатка практического опыта и знаний. И, как мы видим, пример поэтапного становления гораздо эффективнее, чем рискованная идея сразу занимать высокие должности.
Новая сфера - новый успех
Начиная с 2007 года, Воробьев работает в новой для него сфере бизнеса - недвижимости. Он становится главой совета директоров компании «Главстрой–СПб».
В нынешнее время эта компания является лидером по застройке жилых комплексов в Петербурге. Данная тенденция длится уже второй год. К этому времени компания приобрела большой навык как в возведении сложных комплексных объектов, так и в благоустройстве отдельных городских территорий.
Предприятие изначально было перспективным, и не удивительно, что оно получило такое стремительное развитие. В отличие от большинства конкурентов, на предприятии имелось личное архитектурное бюро и проектная контора.
Внедрение поэтапной схемы поверки качества, соблюдение производственных стандартов и использование передового оборудования позволяет «Главстрою–СПб» достичь такого высокого уровня, который позволяет удерживать лидирующие позиции.
Основная часть новых строительных объектов, запущенных в течение 2011–2012 гг., принадлежит компании «Главстрой–СПб».
В 2012 г. предприятие было включено в ТОП сотни глобальных предприятий и фирм Северо-Западного округа, по данным издательства «Эксперт Северо-Запад». Лидирующую позицию «Главстроя–СПб» также отметили представители печатных изданий «Коммерсант» и «Деловой Петербург». Обе газеты пророчили динамичное развитие и большую прибыль детищу Воробьева.
В 2013 г. проходит ежегодный конкурс «Строитель года», в котором «Главстрой–СПб» выигрывает и заслуживает звание «Лучшая компания в сфере возведения жилья эконом класса». Не сбавляя оборотов, в 2013 году компания получает грамоту «За весомый вклад в развитие социальной инфраструктуры Санкт–Петербурга» от городской администрации. После этого «Деловой Петербург» включает компанию в пятерку крупнейших девелоперов Ленинградской области.
2014 год отмечен успехом на седьмом конкурсе рынка недвижимости «Доверие потребителя». Жилищный комплекс «Северная долина», согласно экспертной оценке, признается одним из лучших среди проектов эконом и комфорт класса.
Важность семьи в управлении бизнесом
Сегодня основной пакет акций «Главстроя–СПб» принадлежит другому человеку, и с 2013 г. Максим Воробьев более не причастен к ее развитию и управлению. Он продал свою долю, дабы избежать конфликта интересов с родным братом (Андрей Воробьев с 2013 года занимает должность губернатора Московской области) и сосредоточить свои силы на развитии собственных бизнес–проектов. Со сферой недвижимости его связывает только компания «Реновация» – исключительно Петербургский проект. В то время как «Главстрой– СПб» функционировал по всей территории России.
По мнению многих консультантов по бизнесу, такое поведение не типично для влиятельных людей. И чаще всего можно увидеть более жадную позицию капиталистического мышления. Однако, в данном случае, мы наблюдаем положительный пример честного ведения бизнеса.
