Инновации в области HR
В современные дни для создания стабильного, надежного и доходного бизнеса огромную роль имеет управление персоналом. Так, сфера HR (human resources или человеческие ресурсы) представляет собой совокупность специализированных структурных подразделений в области управления компанией и ее сотрудниками. Для правдивой и точной оценки экономически выгодной составляющей того или иного нововведения, необходимо применить оценочные и сопоставимые методы стоимости бизнеса, а также осуществить анализ инвестиций. Для этого следует учесть два фактора – человеческий и близость технологической продукции к коммерческому итогу и возможность реально оценить доходную часть бизнеса. Очень часто инновации в сфере hr (управление персоналом) начинается с инициативы менеджера по подбору рабочего персонала, который хочет выделиться своими научными познаниями и умением работать с человеческими ресурсами. Во многих случаях менеджером руководит желание выделиться на фоне других сотрудников и показать себя перед начальником с наилучшей стороны.
Для любой успешной и развивающейся компании принесут прибыль только те инновации, которые понятны большинству сотрудников, и которые преследуют цель пополнить материальные запасы конкретного предприятия. В самом начале необходимо определить главные проблемы, которые требуют неотложного решения. Далее менеджер выбирает одну из проблем и предлагает несколько способов для ее ликвидации. Только после этого можно выбрать самый подходящий способ и приступить к его внедрению. Воплощение в жизнь предложенного способа решения проблемы потребует от менеджера компании, занимающегося мобилизацией всех профессиональных качеств сотрудников, умение заранее прогнозировать возникшие препятствия и планировать четкое распределение ресурсов. Если внедрение (пилотное) имеет успех, то инновация становится реальной сама по себе.
В будущем менеджеру необходимо будет подвергнуть анализу инновации в управлении персоналом, и по мере необходимости, изменить их. Также подвергаются моделированию и переоценке реальные и заранее спрогнозированные итоги. Для внедрения инноваций в сфере HR крайне важно правильно оценить и рассчитать существующие факторы риска, которые могут встретиться на пути к воплощению в жизнь того или иного проекта. Так, менеджеру необходимо будет составить список факторов риска, дать логически оправданную силу их влияния и оценить уровень вероятности их наступления. Кроме всего прочего, менеджер обязан разработать комплекс мер, которые будут направлены на ликвидацию факторов риска.
Инновационный подход к HR. Парадокс: проблема найма не всегда в найме
